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Controlling ist bei einer vorausgesetzten systemtheoretischen Sichtweise ein Führungssubsystem
innerhalb der Unternehmen, dessen Kernfunktion in der Koordination (Steuerung) liegt.
In Abgrenzung zur Managementtätigkeit ist Controlling als eine entscheidungsunterstützende Tätigkeit zu
begreifen. Der Controller ist am Zielbildungsprozess beteiligt und muss mit der obersten Führungsebene
verbunden sein.
Die Herausforderung liegt in den Schnittstellen zu den Verantwortungsbereichen des Managements.
Andauernde Meinungskonflikte über die Prämissen des Wirtschaftplans und Uneinigkeit über
Steuerungsmethoden ziehen handfeste politische Einflussnahmen seitens des Managements nach sich, die
jede Planung absurd erscheinen lassen.
Das Ziel und die Lösung: Controlling Support
Eine eindeutige unternehmenspolitische Stellungnahme muss vom Controlling unterstützt und aktiv
mitgetragen werden. Steuernde Einflussnahme im Geschäftsverlauf ist in erster Linie Einflussnahme auf
das Verhalten und das Rollenverständnis des Managements, untermauert mit Zahlen, Daten und Fakten des
Controllings, die von der Unternehmensführung zur Gestaltung ihrer Geschäftsstrategie bewertet werden.
Wir begleiten und unterstützen Ihr Controlling und sichern damit Ihr Zielerreichen.
„Eine der bemerkenswerten Folgen, und sie vor allem bestimmt die Resonanzfähigkeit des
Wirtschaftssystems, ist ein außerordentlicher Tempogewinn. Das System operiert so schnell, daß es nur
noch Ereignisse beobachten und kaum mehr durch Strukturen integriert werden kann.”
»Niklas Luhmann 2004«
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